精工指专精、擅长，是朗能的企业理念之一。写在墙上，刻在心里，用于生产实践。精工源于对高品质的追求，精工源于几近苛刻的品质检测，精工源于精益生产管理。

朗能以生产高品质产品而驰名。

在市场充满不确定性的环境下，朗能为实现持续化经营和高质量发展，在企业内部开展为期一周的精益生产管理实战培训，为企业精益生产、卓越品质、提升服务、降本增效注入了确定性。

参加此次精益生产管理实战培训的对象，以公司的非营销人员为主，包括研发、技术、采购、生产、品检、仓管、财务、工程等部门管理人员以及企业储备干部在内。

在精益生产管理的课堂上，讲师同全体学员讲解了企业价值的内涵，详细拆解了研发链、供应链、制造链、销售链的成本构成以及相互关联作用，强化了学员的企业系统思维。学员对制造链和智造链管理有了更具体、更量化、更深刻的理解。

在朗能内部，有条不成文的企业准则，坚持“三个重视”不动摇——重视品牌战略、重视技术创新、重视精益生产。

在精益生产管理方面，朗能积淀了丰富经验，且自我要求比较高。追求零事故、零不良、零浪费、零停顿、零故障、零延误、零抱怨，力争消除生产管理过程中的任何浪费和无效劳动行为。

与此同时，朗能对精益生产管理还提出新要求，要为客户提供高品质产品，要为终端用户提供高价值服务和安全舒适体验。其核心目标是降本增效，让企业趋向于尽善尽美，进而实现高质量发展。

在精益生产管理实战培训过程中，讲师还系统讲解了“现场5S管理与目视化、供应链管理”原理，让大家对企业内部的日常生产管理和PMC管理有了更全面、更科学、更理性的认知。

朗能董事长表示。

朗能在企业内部连续举办了以“渠道赋能”为主题和以“精益生产管理”为主题的实战化培训，其目的是为了打造高效团队，是为了激活企业内驱力，是为了对冲市场的不确定性。

持续学习，拥抱创新，优化管理，降本增效，是企业提升竞争力，实现高质量发展不可缺少的基础。