一年之计在于春。新年开工之后，朗能电器一边忙于大生产，一边忙于大练兵。

在总部举办“春耕行动——渠道赋能特训营”活动

公司商务团队积极参与学习，打造高效团队。

在“渠道赋能特训营”开幕仪式上，朗能电器董事长邓超华在致辞中讲道：“市场瞬息万变，我们需要接受新的知识和资讯，所以特请销售人才复制专家李俊老师来给大家上课，希望大家学习新咨询、新知识和新观念，获得营养、拓宽视野、提高认识，用于今后的日常工作，为公司和个人发展添砖加瓦，实现公司预定发展目标。”

李俊老师在授课中，理性分析了互联网时代市场营销环境变化，主要表现在：互联网消除信息不对称，客户可选择性更多，市场竞争更为充分，销售链各环节都在变等方面。

认为企业要思考市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，构建与实践以客户为中心的营销理念。

聚焦渠道

此次集中培训学习内容，聚焦于渠道开发、渠道建设、渠道管理和渠道服务等方面，以此提高公司商务人员的业务技能和服务水准，达到修炼内功、强化本领和赋能渠道的学习目标。

注重实战

名师现场授课，理论联系实践，干货知识与实战经验并举，举一反三。在场培训人员都收益匪浅，对渠道作用、渠道开发、渠道建设和渠道管理又有了更深层次的认知。

持续学习

朗能重视品质，更重视创新和学习。

邓董认为，营销是一门复杂而高深的学问，互联网时代加剧了商业的复杂性，商务人员要通过持续学习，来应对这种市场变化，才能提升能力和服务水平。没有完美的个人，只有完美的团队，持续学习是打造高效团队的不二法宝

闲时多练兵，战时打胜仗。